报载：*近，盐城供电公司盐都供服中心西区供电所以满分的成绩在国网公司百强供电所排名中位列省公司第12名、国网公司第15名，以绝对优势被“百里挑一”，进入“百强供电所”行列，实现了该中心“百强供电所”的“零突破”，同期线损工作再创佳绩。读来笔者生出许多感慨来。

我们知道，同期线损以供、用电量同步采集和在线监测为依据，突出线损管控的实时性，是精细化线损管理的一项重要指标。全国百强，即线损综合排名前100的供电所，除每日“零异损”外，对0.4千伏分压率、同期线损率、台区理论线损和台区经济运行四大指标均有严格高要求。盐城供电公司盐都供服中心以创建同期线损管理“百强供电所”为目标，层层分解分压线损率、分台区监测达标率与台区经济运行等相关指标，逐项分析台区同期线损监测、典型台区理论线损等多项指标，排查指标短板，强化线损过程管控，确保各项工作落实到位；该中心针对性地为供电所制定指标的提升措施，建立“日发布、周通报、月考核”的工作机制，紧紧抓住在线损管理方面存在交通不便、台区分散、供电半径大、小电量台区多等先天“劣势”，或是部分配变出现“小马拉大车”并存现象，建立了严格的指标体系，更新与维护0.4千伏台区理论线损计算则需要PMS拓扑关系，认真分析0.4千伏分压线损率，分台区监测达标率与台区经济运行这三项指标相关系数和互相影响；同时，该中心建立线损管理各级岗位责任清单，确定责任部门和责任人，完成该中心与责任班所、责任班所与台区经理三级《同期线损专项治理责任书》签订，组建线损治理网格化互助小组，发现问题，就近派工，及时解决异常问题，把好数据质量关，在月度考核中将工作完成情况与员工绩效奖金挂钩，要求做到发现问题立查立改、奖优罚劣，营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围。

由此，我们要认真学习盐城供电盐都供服中心同期线损管理的经验，紧盯指标看板，抓好专业协同，优化流程管控，确立问题解决和指导分析机制，不断提升线损精益化管理水平，才能运用管理、技术降损等手段双管齐下，才能把创建“百强供电所”作为常态化工作，进而确保提升同期线损指标。

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